Учим получать максимум от Битрикс24
01 СОДЕРЖАНИЕ
Программа адаптирована под ваши задачи.
02 ОРГАНИЗАЦИЯ
Мы умеем организовывать курсы и мероприятия.
03 МАТЕРИАЛЫ
Для успешного запуска Битрикс в компании.
Программа адаптирована под ваши задачи.
Мы умеем организовывать курсы и мероприятия.
Для успешного запуска Битрикс в компании.
Вы оставляете заявку, наш специалист связывается с вами для обсуждения ваших задач, особенностей бизнес-процессов и вашего Битрикс24. Далее мы составляем план и подбираем программу обучения , согласовываем дату, время и формат обучения.
Тренер проводит обучение очно в офисе, либо удаленно по skype по индивидуально подготовленной программе, теоретическая база закрепляется практической отработкой полученных навыков. В конце каждого обучения тренер отвечает на вопросы участников, подробно разбирает сложные моменты.
Проводится аттестация с помощью тестирования, при желании сотрудник может пройти тестирование на сайте вендора и получить сертификат пользователя.
Битрикс24 – это сложная комплексная система для эффективной работы компании. В системе требуются соответствующие навыки и знания. Да, научиться базовой работе с корпоративным порталом Битрикс24 и всеми его модулями можно и самостоятельно. Однако, самообучение не гарантирует профессионального освоения Битрикс24.
Наши готовые модули обучения направленны на получение знаний о модулях, входящих в состав Битрикс24, развитие навыков по администрированию облачного и коробочного Битрикс24, использование бизнес-процессов Битрикс24 для автоматизации, использование CRM для работы с лидами, повышение эффективности коммуникаций с потребителями продукции и развитие электронной коммерции.
Обучение сотрудника должно быть непрерывным процессом, ведь повышение квалификации и новые знания позволяют работать эффективнее. Как правило, руководство понимает это, но вот с организацией процесса обучения в компании возникают проблемы. Это действительно сложная задача, для которой нужно подобрать хорошие инструменты.
Успешные руководители и директора знают, что на обучение и введение сотрудника в должность тратятся большое количество временных ресурсов. Один обученный специалист, знакомый со спецификой компании и разбирающийся в ее процессах зачастую в несколько раз эффективнее своих коллег-«новичков». На протяжение своей активной работы в компании, сотрудник накапливает опыт и знания, которые необходимо передать при смене полномочий.